Управљање креативним људима

Креативни људи препознати су као главна покретачка снага светских иновација. Креативци су они који преиспитују нашу свакодневну производњу и одговорни су за технолошке пробоје. Они размишљају изван оквира и проналазе одговоре на питања која на први поглед изгледају без одговора. Упоредо са тим, постоји стереотип да су креативни типови недоследни, да зависе од промене расположења, безобразни и захтевни. Прегледао сам сва своја недавна менаџерска искуства као вођа, који води креативне мислиоце и ствараоце. У овом чланку ћу делити своје знање како бих вам показао да управљање креативним тимовима може бити ефикасно и опуштено у комбинацији са оцењеним приступом. Специфичне праксе које ћете наћи у резимеу могу вам помоћи да се носите са креативним тимом.

Ја сам руководилац пројекта у Зајну, а креативни људи чине већину нашег тима. Дакле, ја имам знање у овој области. Мислите ли да је главни критеријум при избору алата за управљање задацима гомила функција? Зачудо - није. Ви ћете се као менаџер пројекта ослањати на функционални потенцијал алата. Међутим, ваш креативни тим ће се склонити естетици тог алата. У овој ситуацији, руководилац пројекта мора да нађе прави баланс естетике и функционалности. У нашем случају, компромис у одабиру алата за управљање задацима постигнут је захваљујући летећем једнорогу са дугим контурама у Асани, који полете када неколико задатака буде означено довршеним у низу. Топли нам је срце и сада мотивира чланове тима да на вријеме затворе своје задатке.

Диригент оркестра води чланове оркестра тако да сви свирају исту музику. На исти начин на који ради и менаџер пројекта.

Роберт Суттон, професор науке о менаџменту у Станфорд Енгинееринг школи, у једном од својих радова споменуо је да за креативне тимове треба применити нова правила менаџмента. Креативни тим је планета која је у складу са законима логике и прагматизма. Нисам био упознат са господином Суттоном и његовим закључцима када сам почео да радим у Зајну. Међутим, интуитивно сам знао да ми традиционални алгоритми планирања и методе комуникације неће помоћи овдје. Демонстрирање интелектуалне способности и намештање ума да промовише мир и хармонију су две ствари које треба да започнете. Поред следења најбољих пракси управљања пројектима, менаџер у креативном окружењу мора да одржава креативну и мирну атмосферу у тиму. Веома је важно избјегавати претјерани притисак на људе док покушавате испунити рокове. Ризикујете да задавите свој креативни тим оштрим стварностима управљања тако што ћете се превише концентрисати на буџет и временска ограничења. Штавише, нећете морати посезати за тим нагонима ако добро процените и паметно структуирате свој распоред испоруке са својим клијентом пре него што сат времена пројекта отпочне. Кључ међусобног разумевања лежи у транспарентности где су захтеви клијента, уметничког директора и менаџера оправдани, прилагођавања су подржана аргументима и усмерена на побољшање коначног производа.

Испуњавање рокова

Лоши менаџери врше велики притисак јер не знају шта друго да ураде.

Притисак на крајњи рок требао би бити управо довољан да дате својим саиграчима оно мало мотивацијског напретка да ствари покрену.

„Лоши менаџери врше велики притисак јер не знају шта друго да ураде. Сјајни менаџери се примењују веома мало. Они знају ограничења притиска “- каже Том Демарцо у својој књизи„ Рок: роман о управљању пројектима “.

Креативност је нежан цвет који се мора пажљиво неговати и лако га уништити у сваком тренутку. Као и све друго, тако и његовање креативности захтева ризиковање. Будите свесни непланираног застоја и одлагања који се могу догодити без обзира колико људског капитала ваш тим може да понуди и имајте на уму да нема пречица када је у питању креативност. Попут порођаја: 9 жена то не би могло да уради за 1 месец.

Да бисте погодили рок с лакоћом, размислите о паметној мешавини моралних и материјалних подстицаја. Удео моралног подстицања би требало директно да расте с повећањем прихода чланова тима. Једно од основних алата за моралну стимулацију је комуникација. То је основни услов који укључује информисање, похвале и критике за јачање укључености, ширење колективног знања и решавање недостатака. Стварно мислим да су морални подстицаји најбоља опција за повећање задовољства послом, мотивацију, посвећеност и спасити креативност као резултат. Морални подстицаји могу имати значајан утицај на креативне људе чак и већи од финансијских награда. Можемо извући аналогију са хипотезом језичке релативности која каже да језик утиче на начин размишљања и понашања својих говорника. Стога, начин на који се одлучите за говор у свом креативном тиму дефинише његов унутрашњи дух. Овде је изазован део одражавање појединачних аспеката сваког појединог члана тима.

Закључак

Колико ће ваш креативни тим постићи више резултата зависи од тога колико добро радно окружење олакшава креативни процес. Ево неколико препорука које би могле помоћи у одржавању креативне и пријатељске климе:

  1. Будите емоционално интелигентни када критикујете рад својих колега. Људи имају општу тенденцију да одбацују или критикују креативне идеје, па креативним људима треба упорност да издрже ове негативне друштвене силе. То што не показују колико воле своје дете, не значи да нису уложили душу и пуно труда у његово стварање. Што је конструктивнија ваша критика - то је вероватније да ћете бити саслушани.
  2. Резултат процените мудро. Важно је објективно проценити напредак остварен без просуђивања искључиво на основу нечијих преференција, јер смо сви различити. Боље је да се запитате да ли резултат рада испуњава пословне захтеве.
  3. Један од најважнијих услова који подржава креативну праксу је да организација има усмереност за учење. Односно, менаџери препознају да чланови тима чине разумне грешке као део креативног процеса.
  4. Већина пројеката захтева тимски напор. Пажљиво размислите о типовима људи када састављате креативни тим. Тимови, у којима се људи међусобно допуњују, уместо да сузбијају, много су ефикаснији.
  5. Превише главе, недовољно срца. Мотивација вашег тима треба да долази изнутра. Људи имају тенденцију да буду креативнији када верују да њихов рад има вредност и када имају слободу да следе своје креативне идеје.
  6. Дајте свом пројектном тиму слободу да изнесу неочекиване и „чудне“ идеје без страха да ће бити „кажњени“. Креативност се односи на промену ствари, а промена је могућа само када чланови тима имају ауторитет за експериментирање.

П.С. - Оставите коментар и реците нам како да следећи пут можемо побољшати своје приповиједање, поставите нам питање или предложите неки додатни део.

Вебсите | Дрибббле | Твиттер | ЛинкедИн | Инстаграм | Фацебоок Вимео

-

Ако вам се ово свидело, кликните испод како би га други видели на свом Медијуму.